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成本策划。
项目商务成本管理重点费用有5项：人工费、机械费、材料费、周转材料费和现场经费，是现场实际管控的重点。项目商务成本策划一般包括项目目标成本明细、项目成本管理特点难点分析、项目风险与主要盈亏点分析、预计采取的降本增效措施，将达到的降本增效目标，实现目标的责任中心费用分解等主要内容，并逐步增加现金流、合同风险结算等策划内容。
·一、投标报价。主要内容包括：基本下浮分析、分项包干分析、甲指内容分析和投标报价预期利润分析。对于采用为清单报价的项目，还需对重点子目进行盈亏分析。上图：轻松一点，惊喜无限。
·二、变更创效。结合工程实际情况，对合同约定中有关工期签证、经济签证、材料认质、认价签证、索赔的合同条款内容进行分析。主要从改善主合同条件、争取变更、把握材料、认价等方面着手进行创效策划。充分了解现场地质地貌争取结构变更，分析材料优劣争取变更。
从着眼业主关心的质量与安全，要做好项目成本管控必须有效实施项目岗位成本中心费用责任制。根据不同的管理层次，逐级分解下达任务，明确制定各个层次的考核指标。根据项目策划目标与成本测算情况，明确项目部的总体成本考核目标。根据项目部的具体组织架构和分工情况，明确各责任中心成本目标，并确定奖罚标准，由项目经理向项目各责任中心下达。
考核指标下达后，要制定配套的考核制度，将各个层次的责、权、利加以明确。在考核过程中应当数据准确、核算细化、奖罚分明，维护考核制度的严肃性。
