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广州商业计划书是广州日聪的企业高端策划服务中重要的部分之一，在日聪集团多年来于代写商业计划书的拓展经历中，有几多需要发展的企业或“创客”给广州日聪打来咨询电话，询问如何才能制作出一份吸引人的商业计划书、广州代写商业计划书的服务流程等等。针对这一问题，广州日聪结合日聪集团策划团队在集团月会上的精彩演讲，为您精心整理了一份商业计划书相关知识，虽不能一言蔽尽，但希望能帮大家带来一个好的开头。
在一份成功的商业计划书中，有两个阶段的五个角色是非常重要的，第一阶段需要三个，第二阶段需要两个，即“3+2原则”。
第一阶段的第一个角色是产品，要想明白到底要做什么事情；第二个角色是技术，互联网时代所有的东西都需要技术去实现；第三个角色是运营，既会内容运营，又会用户运营。这三个角色，可以由一到二个人兼任，但一定要有三个角色的人。
第二阶段到了有用户又有一定口碑的阶段，并且拥有部分资本，就需要有销售和客服这两个角色。尤其是客服，因为所有项目都是服务于用户。在新媒体时代，需要用户参与互动，这时候24小时服务的就是客服，他们可以真正感知用户，做对了什么、做错了什么、什么需要改善，但客服往往是被忽略的角色。有些团队请了一些根本没理解产品的工作人员，他们只会回复“您的意见已经被记录，感谢您对我们的支持”。
在广州商业计划书中，广州日聪提醒，需要对这五个角色有比较细致的描述。这是投资人判断这个项目是否有可实施性的一个关键性要素。失败的项目中，除了本身不靠谱的外，团队的设置也有问题。
以上是广州日聪整理的，广州商业计划书要注意的几个重点，希望能让大家走好前期的第一步，广州日聪也希望与更多朋友合作，广州代写商业计划书服务亦然是我们拓展的重要方向。
参考资料：商业计划书
