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调整，听起来是个中性词，可如果前面加个“被”，就有悲剧色彩，我想说的是，我已经悲怆了很多年。
报到的第一天，人事部开了公司业务部门说明会，了解个人意愿，双向选择之后最终定岗。我选了运行部，这虽然不是公司的核心增值业务，但绝对是个不可或缺的部门。我的据实相告实在太具说服力了，跟我一同人职的同学不但在运行部前面的小方框里画了勾，还特意跑到人事部的领导面前毛遂自荐了一番。
于是，我就狗血地悲剧了。
我“被”搞到研发部，分到彪哥的项目组。这个项目甚至没有专门立项，它是行政命令高效化的明证，领导只是拍了拍油光锃亮的脑门，五个人的小组就诞生了。看看组里那两个外包公司来的哥们儿，我心里更是凉透了。
显然，我不能要求换部门，成功的几率太低。与其做凤尾，不如挺直了胸膛做鸡头，一前一后，差别大了去了。我颇为阿Q地自我鼓励了一番。
4个月后，外包公司的两个人被派往别处，我全盘接手了这个程序，负责数据维护。
不得不说，那个可恨的“鸡头”思维误导了我。在长达半年的时间里，我都在绞尽脑汁思考妙计良策，为的就是改错纠偏，摆脱每天各式各样的“耳提面命”——“销售数据今天下班前无论如何要给我”；“后台的语句有问题，赶紧看看哪里的故障”，“能不能加个功能”……
疲于应付，对，我的角色就像个店小二，工作甚至比跑堂还要累，你不但要记下那些大爷点了什么菜，还得跑到厨房亲力亲为，做好以后端出来。我开始后悔，悔得肠子都青了。忍无可忍之际，我去找了彪哥，委婉地表达了我想尽快成长的追切愿望。
时间机遇刚刚好，彪哥沉吟半晌，同意了。办完交接，我如释重负，一年来的郁结之气喷涌而出，就在我摩拳擦掌准备从头开始的时候，我被调到了电子商务部。
这是我始料未及的。在彪哥那里，虽说边缘，但用的还是专业所学；在这里，讲的是业务，我的技术不过是辅助手段，学的用不上，要用的没学过，最要命的，我又成了新学徒。
那些“老人”们会不情不愿勉为其难地跟你讲电子商务，时不时来点英文，一句两句就特不耐烦地让你上专业网站自己了解。不管你是不是能弄得明白，都会马上提一堆需求让你完成。
这让我觉得难堪，谁愿意被当成傻小子使唤呢？被边缘化的心理暗示折磨得我寝食难安，尤其是你被评级评成了倒数，每月的报销额度低于平均数的时候，那种渺小微不足道的负面评价就完全主宰了我的自我认知，打击得我抑郁难当，颓丧不已。
一朝被蛇咬的恐惧效应让我的自救措施仅限于调整心态。我担心的是，万一像上次那样，失去安身之本再“被”调整，我估计就得永无休止地跑龙套，当学徒。
