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山叶是全球著名乐器品牌，尤其在钢琴这一块，没有任何一家乐器厂商能够超越它。
十几年前，山叶品牌如日中天，价值不断扩大。当时，公司管理层决定拓展业务范围，把山叶打造成一个称霸国际的大企业，为此，他们疯狂投资，将业务领域拓展到乐器培训和演艺领域。可令他们失望的是，三年时间过去了，公司的营业额并没有得到提升，反而因为过重的投入成本让公司有些吃不消，公司认为这是企业初期都甩不掉的阵痛，他们便举债维持经营，并持续投入巨资宣传造势，可遗憾的是，他们的大企业梦依然没有实现……公司走到了崩溃的边缘，高层不得不集体辞职。
接任的公司高层，痛定思痛，他们感到前任的教训非常惨痛。经过严格论证后，他们决定砍掉乐器培训和演艺业务，专注制造生产，在搞好乐器研发生产的同时，开始涉足体育产业，上马网球拍、羽毛球拍、健身器材等项目。这一战略得到了很好的实现，公司一年后便实现了扭亏增盈，山叶品牌效应进一步扩大。
就这样过了两年。公司高层十分满意自己战略的对路，他们觉得应该再扩展业务，可此时有人提出，山叶刚刚恢复元气，应该稳定几年再说。可公司高层认为，公司正处在上升期，应该乘势而为，此时正值电子行业迅猛发展，公司便大举借贷，涉足电视机、录像机、音响设备等，希望再创辉煌。可令他们没想到的是，由于开展过量的多元化经营，对公司立足的基础、优势把握不准、过速扩张，其管理、技术、经验也都跟不上，使公司几乎陷入不能自拔的泥坑，利润高速下滑，公司又陷入债务危机，濒临破产，管理层再次大换血。
现任公司领导如梦方醒，悬崖勒马。在社长上岛的带领下，山叶公司重新调整经营策略，专注于乐器这项核心业务，走质量之路，走大众之路，从而使山叶公司摆脱困境。上岛在总结公司经过的风风雨雨时，曾对公司中层以上领导说过一段话：“山叶的两次扩张危机，都是我们管理层决策失误造成的，我们懂乐器却没有很好地专注乐器，总想着拓展业务把企业做大，可我们在其他领域根本驾驭不了，所以，我奉劝大家，欲望一定不要大于能力。”
