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与后辈之间，光讲沟通实在不够，更要诚意向后辈学习。
由北京回香港，一踏进机场出境关卡，就听见孩子的哭声，呼天抢地，却不见人影，往地上一望，才见一名约八九岁的小童撒泼：“我不上飞机。”心想进了关卡，不想飞也得飞，父母再宠孩子也没有回头路。传承也是，就算对着一个败家子，一堆败家子，一代败家子又怎样，最后还不是又哄又骗，使出浑身解数，始终都得上飞机。
话说一家总部在上海的主板上市企业，CEO生于北京，长于香港，是60后，这种背景在猎头公司手中是高级人才了，但50后的董事会主席对他的评语很有趣：“一把年纪，不养孩子，这不打紧，狗也不养一条，怎样理解年轻下属！”这位创始人虽然比CEO大一代，但感觉上比CEO青春，有时代感，对IT/潮物敏感（与业务无直接关系），原因在于他有一段不平凡的经历，被儿子重重教训过。
我为什么会提出这个案例？就是中国现在对传承的喧嚣，由60/70/80后到65/75/85后，区间已由十年计降至五年，而且颇有洪水猛兽感，这些小魔怪不是外星侵略者，而是我们的炎黄子孙。
大堆专家，可以洋洋万言，也可随手画出流行的三轴雷达图，第一轴是重点大学VS闲散大学，第二轴是商富家庭VS赤贫家庭，第三轴是个人主义VS集体主义。这三轴愈是向下，文凭越差，越家贫，越受集体主义熏陶，结果越听话，越能吃苦，越愿意学，越容易被主管接纳，如联想人。
但你得往前看，在2023年甚至2030年，企业还充斥这类分子，企业能延续吗？企业要不断进化，持续接受新的DNA，正如美国军校越来越多黑人、少数族裔，美国政府也有黑人总统、黄人大使，不能光是白人。
中国的世界工厂大业迈向黄昏，我们要的不再是富士康式的人肉机械。为什么年轻人都喜欢网络企业，因为他在那里可以伸张企业公民权，上级对业务外行，不能打压，不能身教，不能“想当年”式地教训。这样新一代才能充分成长。是时候要求中国企业家们来一次另类的升级，不是光升员工。企业家升级，连带企业自动转型。
企业培育新一代，不需要什么量子飞跃，一个非常简单的办法，就是由老爸心态升级至爷爷心态就可以了。以前文的上海公司董事会主席为例，他和很多新爸爸一样，犯了无可避免的错：“望子成龙。”我也是长子，亦遭此劫，大部分长子的一生，都无法逍遥。背着一个诅咒，小部分成功，但终身不敢松懈，另一极端是在青年时就垮掉，所以长子不是萧规曹随，就是破门出走。
那位董事会主席的长子就破门出走，待到父子讲和，从此开窍，学习与后辈沟通。光讲沟通实在不够，更要诚意向后辈学习。老辈企业家，除非IT中人，否则对后辈而言，是两手空空的留级生，QQ、Facebook、Twitter一窍不通，学不懂还狡辩。
转当爷爷就扭转乾坤了，每一代的爷爷都会很乖巧地听幼孙“教导”，声调永远柔和，就算要出手“调教”，亦会措词恰当，不激怒小辈。企业传承中，层际传承（tierbasedsuccession），是比代际（舵手）传承先克服的问题。如果仍不懂放下父尊，就看看成龙老片子《功夫小子》，看看袁和平怎样循循善诱，捉放成龙，才能将绝世功夫传下去。
