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柳传志经典语录
柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。全球最具影响力50大商业思想家”（Thinkers50）榜单于2024年11月11日在英国伦敦发布，柳传志位列榜单第31位。
【第1句】：领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
【第2句】：我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
【第3句】：最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
【第4句】：不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
【第5句】：总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
【第6句】：要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
【第7句】：以管理自己的方式感召他人。
【第8句】：过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
【第9句】：内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
【第10句】：我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
【第11句】：你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
【第12句】：我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
【第13句】：最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
【第14句】：我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
【第15句】：我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
【第16句】：做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
【第17句】：当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
【第18句】：投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
【第19句】：凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
【第20句】：国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
【第21句】：高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
【第22句】：选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。
【第23句】：整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
【第24句】：一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
【第25句】：我们的股市策略其实很简单，核心还是说到做到。
【第26句】：做企业是在演戏，投资是让人看戏。
【第27句】：先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”插上翅膀。
【第28句】：发展怕的是快一下，慢一下。
【第29句】：收购是否值得，得看性价比。
【第30句】：投资的根本目的是帮助企业本身做好。
【第31句】：联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
【第32句】：只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
【第33句】：看人的核心是看公司的一把手。
【第34句】：的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
【第35句】：先让两个公司的领导交朋友，交往一年以后，谁当董事长，谁当CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。
【第36句】：一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
【第37句】：战略制定：立意高，才可能制定出战略
【第38句】：没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
【第39句】：懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
【第40句】：先看别人怎样做，然后自己学着做。
【第41句】：看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
【第42句】：学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
【第43句】：当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
【第44句】：企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
【第45句】：营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
【第46句】：社会责任：增强实力，回馈社会
【第47句】：成功之道：小公司做事，大公司做人
【第48句】：创业一定不要把事情想得那么简单。
【第49句】：人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
【第50句】：没有奉献精神，创业很难实现。
【第51句】：每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
【第52句】：偏执也就是对目标的执著！
【第53句】：创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
【第54句】：回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
【第55句】：“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
【第56句】：因为你穷。如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
【第57句】：你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！
【第58句】：往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
【第59句】：为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
【第60句】：治理一家公司是一个系统设计。
【第61句】：“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
【第62句】：管理就像一个房屋的结构一样。
【第63句】：管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大
【第64句】：的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
【第65句】：高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
【第66句】：一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
【第67句】：香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
【第68句】：看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
【第69句】：为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
【第70句】：规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
【第71句】：很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
【第72句】：可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
【第73句】：什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
【第74句】：企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。
【第75句】：以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
【第76句】：创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
【第77句】：http://www.vipyl.com/ 为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？
【第78句】：运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
【第79句】：把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
【第80句】：我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
【第81句】：分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
【第82句】：机制的保证非常关键。
【第83句】：联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
【第84句】：我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
【第85句】：好的企业就像是一支军队
【第86句】：企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
【第87句】：德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。
【第88句】：谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
【第89句】：人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
【第90句】：让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
【第91句】：人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
【第92句】：不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
【第93句】：办公司就是办人。
【第94句】：折腾是检验人才的唯一标准。
【第95句】：培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
【第96句】：我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
【第97句】：只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
【第98句】：培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
【第99句】：领军人物好比是阿拉伯数字中的1。
100、接班人问题要早做考虑。
10【第1句】：只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
10【第2句】：我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
10【第3句】：从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
10【第4句】：一流的人才都是善于总结的。
10【第5句】：好的企业就像是一支军队。
10【第6句】：一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
10【第7句】：有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
10【第8句】：第一把手建班子就是为了制约自己。
10【第9句】：一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
1【第10句】：听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
1【第11句】：该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
1【第12句】：联想有规定，绝对不允许子女进公司。
1【第13句】：集体的威信大大高于个人的威信。
1【第14句】：当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
1【第15句】：做事之前一定要想清楚。
1【第16句】：研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
1【第17句】：一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
1【第18句】：创业信念：执著追求，甘于奉献。
