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机会难得是一句俗语，既然约定俗成，那就说明机会在大多数人眼里是稀缺和珍贵的。那么，机会难得究竟难在哪里呢？在一次培训班上，一位中年教授目视着我们问了这么个问题。有的同学说，难在我们没有做好准备，机遇偏爱有准备的大脑；有的说，机会太飘忽不定了，等不到你伸手，它就跑得无踪无影了；最精彩的回答要数这个比喻了，“机遇就像是在暴风雪中没有关好的窗户一样，可能突然被吹开，又突然被关上”。后来我才得知，这是奈斯比特的最新文案。教授接着从机会的概念说起，来阐释机会难得，难在何处。他说：“机会是一个好事，对吗？”大家说：“对。”他接着又问：“机会是一个什么样的好事呢？”众人沉默。是一个大多数人没有发现的好事。教授自己回答了这个问题。这句话让大家一下子茅塞顿开，机会难得就难在发现。过后，我总感到意犹未尽，一直在思考这个问题，思考来思考去，想到机会至少还有如下几难。
难在辨识。机会不会是耀眼的公主，身披霞光，面若桃花，迈着细细软软的脚步，无论走到哪里也会引人注目——机会肯定不是这副样子的。那么，机会会是面目狰狞的怪物吗？说不准就是。总之，你很难从面部表情上判断是不是机会。机会的隐伏性、潜在性、不确定性等等特征，决定了机会的神秘莫测和真假难辨。要认识机会，辨别机会，并非一件易事，需要知识、经验和智慧的积累。据说，金融大鳄索罗斯之所以能够连连得手，是因为他摸索出了一套不同于常人的理论，他正是依靠这一套理论来辨识机会，把握机会。索罗斯认为，人们对世界的看法从根本上就存在着偏差，这种主观偏见无处不在。这使我想起了一个实验，篮球明明是球体，可无论我们从哪一个角度看，看到的总是圆形。这不能不说是人类的一大局限。索罗斯利用的正是这种局限，因为当这种局限体现在经济活动中时，就会出现经济活动参与者的思想与经济的真实状态的差异。差异越大，就会远离平衡，出现混乱。索罗斯把这种市场波动称为“盛衰序列”。他就是在盛衰转换的混乱过程中，把握机会，从而获取丰厚利润的。索罗斯毫不掩饰地说，他喜欢混乱。为什么喜欢“混乱”这种乱糟糟的坏东西呢？因为混乱中往往蕴藏着常人不会轻易发现的机会。
难在创造。乔治·肖伯纳说：“人们总是喜欢抱怨周围的环境，但我不迷信环境。那些成功的人们总是自己去寻找机会，如果他们没有找到合适的机会，那么他们就去创造机会。”可见，获取机会的路径不止一条，而创造机会应该是最高境界的路径了，但对于我们常人来说，创造、创新又谈何容易啊！再以索罗斯为例。大家熟知的对冲基金遵循的是这样一条规律：卖空安全和流动性好的资产，做多风险高、流动性低的资产。它的基本原理是，市场往往会给不安全、不易变现的资产赋予较高的风险溢价和流动性溢价。它最初推出时，不能不说是一个创举。早起的羊总会吃到嫩草。对冲基金正是遵循着这样一条规律，长年累月地实现着滚雪球式的发展。但到了1998年，许多人都摸清了这个原理，各家对冲基金之间竞争激烈，赚钱便变得越来越困难了，以致一些基金不得不向出资者退还资金。这就是创新与跟风的区别，创新往往会有所向披靡、手到擒来的威力，而跟风只会越来越被动。
联想也会促成创新，用爱因斯坦的话说，就是摘下成熟的果实并且发现他们之间的联系。1970年的世界博览会在日本大阪举行，世界上许多人都去了，美国人寿保险公司Afiac的创始人之一约翰·阿莫斯也去了。当时，为了预防感冒，公共场所的很多日本人都戴着口罩。这一现象可能被许多人都注意到了，但是只有约翰·阿莫斯看到了“成熟的果实”，并且发现了它们之间的联系：日本人害怕风险，这不正是保险公司的大好良机吗？后来，尽管花了4年时间才在日本取得经营许可证，但是回报却十分丰厚，现在，在该公司140亿的年收入中，日本市场占到了三分之二。
难在勇气。生活中并不缺少机会，也不缺少发现机会的眼睛。就拿我们置身其中的经济现象来说吧，2009年9月1日的沪市指数是下半年的相对低点，这一天你敢吃进吗？要知道沪市前一天大跌了192点多啊！朋友吃进了又劝我吃进，我左思右想，没敢出手，我怕再遇到大跌，那点有限的资金被指数的绳索紧紧套住，动弹不得，以致耽误了一波行情。可见，认识了机会，还要有勇气、魄力和决断能力来抢抓它，如果一味地想、一味地看、一味地说，而迟迟不敢出手，最终只会错失良机。你想想，机会在一边不停地给你抛媚眼，你仍旧无动于衷，机会还不像妙龄少女那样，“哼——”地一声，气咻咻地舍你而去么？
约翰·奈斯比特在他的新著《世界大趋势》中论及的第九种思维模式就是关于机会的问题，他在结语中指出：“变革的时代就是机遇的时代，人们与周围环境之间的关系发生变化就会带来新的需要和欲望，从而产生新的机会。”在通向未来的道路上,只要我们擦亮眼睛,破除三难,我们随时都会揽机会入怀！
